近期，医院背负药品零差率后医院运营压力越来越大。医院开展了科室管理竞赛。希望通过比医疗服务、比医疗技术、比科室管理、比医院运营来根本扭转医院亏损和赤字运营的状况。院长办公会、院周会上，早交班和联系点工作中，我们都强调了这一点。但是，在一些科主任与学科带头人身上仍然存在一些认识上的误区。盲目的认为：医院运营管理是院长、职能部门科长、护士长的事情！与自己作为学科带头人似乎关系不大。这些认识，在医院不少科主任和学科带头人身上均有不同程度的影响和反映，值得我们重视和思考：

第一，医院运营管理是医院管理的基石，学科带头人必须重视其意义。

美国的医院管理专家认为：医院的医疗质量和成本管理，应当是医院管理的两大基石。任何医改形势下，我们医院管理者都不应该动摇和偏离，这是医院管理的一个核心理念。科主任和学科带头人是医院管理的中坚力量，没有他们的参与和努力，医院运营管理几乎是一句空话。医疗技术、医疗服务、医疗运营、医疗管理等在医院工作中，有时都是联系在一起的，也是密不可分的。如果，学科带头人说，我只是管技术的，不问运营，这几乎在科室中是行不通的。现实情况下，医院与科室开展许多新技术、新医疗项目，都必须涉及到医院的人力资源、病区设施、医疗设备、医疗耗材等，这就涉及到医院运营管理了。

第二，医院运营管理薄弱环节诸多，学科带头人普遍不够重视。

医院的科主任和学科带头人，绝大多数仍然是重视技术，轻视医院管理，更加忽视医院运营了。很多学科带头人，只管看病，只管开刀，只管査房。这在医院主要依赖于惯性运转的过去，也许还行，因为，学科带头人重视与否差别并不大。然而，在新医改的环境中，医院必须以医养医，甚至于还要以医养护，以医养药！这样的背景下，医院学科带头人不考虑医院运营管理可能就行不通了。一个科室、一个专业，如果一直亏损，一直赤字，这个医院怎么办？这个专科怎么办？这个病怎么看？这些问题不解决，似乎很难说是一名好的学科带头人！

第三，医院运营管理就是医院医疗管理，学科带头人应当看见它的应有之义！

医院运营管理必须讲效果、效能、效率、效益。而并非仅仅只是限于单纯的看病。一个医疗方案的选择、一项新技术的应用、一个创新项目的开展，一个有效医疗活动的开展，可能都会涉及到技术、风险、价值、附加值等意义。我们有些手术科室开展的微创手术与微微创手术，就会具有病人欢迎、医疗效果较好、医疗效能也优的价值！学科带头人必须多学习、多借鉴、多投入的来开展。如果在医疗新技术开展上无所谓，也不讲究效能与成本，那么这样的学科带头人的科室，医院可能是养不下去的。

第四，医院运营管理就是细节管理，需要学科带头人一点一滴的做起。

我们认为：一个医院好的运营管理，应当是通过核心流程，通过临床路径，通过专业指南来进行管理。因此，学科带头人应当重视本专业的核心医疗流程，努力通过制度和规范，实现管理。有些医疗细节，都要落实到几块纱布、几公分切口等细节上，这样医疗质量才能有保证！医疗浪费才能杜绝！医疗效能才能确保！现在我们有许多新技术，对病人的安全和舒适服务都会很有意义，如：手术病人的体温保护等。我们就要学习和努力开展。重视医院医疗的运营管理，这样就对学科带头人提出了：做精、做优、做细医疗服务的高要求，我们必须努力学习与实践。