为进一步提高医学装备部（招标采购中心）管理工作质量和整体服务水平，展现广大青年良好的精神面貌，按照 “青年文明号”标准，结合实际工作和职工队伍建设的实际，特制定本实施方案。

　　医学装备部（招标采购中心）现有职工38人，党员13人，高级职称1人，中级职称15人，硕士研究生6人。大专及以上学历超过90%。35岁以下的青年职工占一半以上，平均年龄38.5岁，是一支年轻有战斗力的青年集体。

　　1.创建组织机构

　　为便于对创建活动进行有计划的指导、组织、监督和实施，医学装备部（招标采购中心）成立了“争创‘青年文明号’活动领导小组”，定期对广大青年进行思想教育，引导广大青年立足本职、爱岗敬业、锐意创新、无私奉献，全面提高员工的政治思想素质，在立足本职、放眼未来的文明创建活动中取得了很大收获。

　　2.创建目标、服务承诺及宗旨

　　通过开展争创“青年文明号”活动，树立“为临床服务、向临床学习、与临床共进”的思想，激发和引导部门全体职工立足本职岗位，勤恳工作，相互协作，培养全体职工忠于职业道德，爱岗敬业的精神。同时为争创更高一级“青年文明号”打下坚实基础。

　　3.创建计划、步骤

　　为贯彻落实院党委“以党的十九大精神为指导，推进医院改革发展”八项任务责任台账的通知精神，把各项部署落地落实，部门全体职工积极响应，早谋划、早开展，把工作做牢做实。

　　（1）按照“青年文明号”的标准和要求，开展部门内部争创工作动员会议，加强思想教育；开展业务培训、岗位练兵，全面提高部门职工专业技术水平和整体素质。

　　（2）积极鼓励部门全体职工刻苦学习业务知识，钻研技术，实现“一岗多能”，人人争当岗位能手。积极组织青年职工参加技术比武，做好岗位大练兵工作。

　　（3）加强招标采购中心人员的管理和培训。特别加强招标采购中心职工法律法规的学习，通过学法、懂法、用法，才能更好的遵纪守法。积极查找廉洁风险点，加强廉洁风险防控，让采招标购中心职工谨遵部训“廉洁、高效”。

　　（4）加强对维修中心的管理，严格推行班组建设管理制度，加强班组考核力度。按照医院八项台账任务，通过深入临床广泛调研，了解临床需求，创建医疗设备共享机制，按照“分类分步实施，早共享早受益”的原则，已经初步取得了成效，将一台使用较少的设备成功分享，不仅解决了设备的缺乏问题，科室还能开展更多业务，解决病人检查困难问题，医院为此获得了社会效益和经济效益。加强临床的应用培训，针对临床科室特点，推出个性化的应用培训系列，进一步提高医疗设备在临床的使用安全。全面推进医疗设备全生命周期管理，加强医疗设备安全风险防控，加强医疗设备的质量与安全，进而保障临床医疗质量与安全。

　　（5）加强医用耗材物资管理，通过改善医用耗材物资配送链的信息化推进，将实现医用耗材精细化管理。深化医用耗材专项整治，降低医用耗材占比。

　　4.预期成果

　　（1）招标采购中心通过一系列措施，通过深化医用耗材专项整治，进一步减少在院品规；设备采购委托第三方机构进行价格查询；在采购过程中为医院节约较大费用支出。

　　（2）维修中心通过创建医疗设备共享，一方面可以充分提高设备使用率；另一方面可以为医院节约采购资金；医院获得经济效益和社会效益。

　　（3）医用耗材物资库房打通配送数据链，通过以领代销方式，减少医用耗材物资库存，为医院节约资金积压。

　　5.近两年创建集体获得荣誉

　　（1）2016年度优秀科室

　　（2）2016年7月医院先进基层党组织