5月10日上午，我院召开采购工作督导会，党办、人力资源部、财务部、审计部、纪检监察室负责人以及采购归口管理部门负责人及联络人，招标采购中心全体人员参加会议。院领导出席会议并讲话，会议由曾俊副院长主持。

　　邓绍平院长充分肯定了招标采购中心在建章立制方面所做的工作。他要求，招标采购人员要提高专业能力和管理能力，各部门应加强沟通，提高效率。他强调，医院要建立一支忠诚、干净、担当的管理团队，筑牢拒腐防变的思想防线，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。他指出，采购工作要落实制衡机制，实行管办分离、论采分离，各部门要高度重视，履职尽责。

　　欧力生书记指出，招标采购工作关系医院工作的开展，关系管理的精细化，人人都涉及，人人应参与。要向采购要效率，通过管理出效益。全方位推进公开，全方位加强监督，为医院职工谋利。加强采购论证，科干和支委要参与所在科室论证。验收人员要加强轮岗，特殊事项特殊处理。他强调，要确保采购质量，确保降低价格，确保提升效率，确保保护干部。

　院纪委黄凤兴书记要求，招标采购工作要早谋划，要有预见性，不要把个别当一般。采购参数应由申购部门（科室）提出，归口部门审定，招标采购中心复核，形成既相互协调又相互制约的工作机制。落实招标采购工作终身负责制，加强招标采购全流程监督，各部门要认真履职，医院要严格问责。

　　辜玉刚副院长指出，大后勤部门在招标采购总量中占比较大，各个归口部门一定要奋力推进，做好参数拟定、需求论证等前期工作。

　　曾俊副院长强调，各部门要高度重视，提高认识，要与招标采购中心通力配合，共同推进采购工作；加强学习相关法律法规和制度流程，切实提高采购效率；切实履行职责，对招标采购工作中不作为、慢作为、乱作为的行为严肃追责。

　　谭玲总会计师要求，各部门要进一步梳理采购流程，厘清边界，招标采购工作要“顺排工序，倒排工期”，定期上报预算资金执行进度，并分析原因。她要求采购价格要从预算抓起，做到精准预算，各部门务必提升采购效率，让设备尽早到位，尽快转化为生产力。

　　会上，招标采购中心李雪芳主任汇报了采购现状、进展和工作思考，各归口部门分别介绍了工作推进情况以及工作中存在的问题，招标采购中心对各归口部门的问题进行了现场解答。