5月15日，集团新津医院院长、分管院长、采购部门负责人到省医院现场观摩、学习了5+2精细化采购营养食材工作会；同时，与采购中心李雪芳部长就价格共议共享机制进行了深入探讨。

通过观摩、学习，体验了5+2精细化采购的严谨、科学、精准。议价过程中，既有前期市场调研数据支撑，又有发改委公示价格比对；既有食材带量议价价格优势的体现，又有食材品质安全保证的重视。为新津医院启动新一轮耗材议价工作打开了思路，提供了参照典范。

会前，新津医院汇报了前期与兄弟单位集团崇州医院通过低值易耗品价格共享取得的成效。新津医院与崇州医院比对了采购量较大的低值易耗品价格，召集供应商进行了议价降价谈判，参考2018年采购量,预计将节约采购金额111.4万元。

采购价格共享机制，既可降低医院运营成本，又能有效控制廉政风险，利于医院良性发展。省医院有带量采购议价的优势，新津医院作为集团成员单位，希望参与到议价工作中来，使医疗集团议价优势进一步强化，也让新津医院共享相对低廉的采购价格。

学习5+2精细化采购只是学习省医院管理的一个缩影，新津医院召开了专题会议，讨论全面向标杆医院——省医院学习医院管理，助推医院高质量发展。在今年的工作中，新津医院已经结合医院实际实施了新的《科研、论文管理办法》，大幅度提高奖励标准，激励发表高品质论文及科研立项；试行采购价格公示，鼓励职工监督，节约成本的20%用于奖励相关人员等管理措施。