为积极适应医改要求，建立现代医院管理制度，健全人力资源管理体系，增强人力资源管理的专业性和适用性、保持我院蓬勃旺盛的前进动力，经院长办公会研究同意，经政府招标采购，确认由毕马威企业咨询（中国）有限公司北京分公司为我院提供以 “三定”工作为主体的人力资源管理提升项目咨询服务。本项目是我院第一次邀请专业的咨询机构，立足医院战略发展的要求，全面地、系统地审视和梳理人力资源管理体系。项目预计为期一年，届时毕马威公司项目组和我院内部项目组将对组织架构、部门职能职责、岗位设置等内容进行梳理、优化和再造。

　　医院于3月30日召开项目内部启动会，第一批参与项目的部门（科室）负责人、项目核心团队成员及顾问小组成员参加了会议；4月3日，医院安排人力资源部在院周会上就项目的主要内容、计划进度和组织安排向全院进行了汇报。

　　院党政领导高度重视本项目，邓绍平院长在内部启动会上对我院战略进行了深入解读，强调了项目的重要性，指出本次项目虽然风险和难度较大，但要充满信心和决心，并对项目组成员、项目配合人员及配合部门提出殷切的期望和严格要求，各部门、科室要协调好内部资源，尽最大可能支持项目的完成。希望所有职工能主动学习，积极实践，把咨询公司带来先进管理理念和方法，转化成自己的知识，提高医院自身的管理能力，为医院的长期可持续发展夯实基础，并在院周会上再次强调了项目重要性。目前该项工作正在有序推进中。