5月18日，院党委书记欧力生主持召开医院重点工作汇报会，邀请党员代表和职工代表60余人听取医院2017年一季度财务收支绩效工作汇报并座谈交流，院纪委书记黄凤兴出席会议，党委办公室、纪检监察室、人力资源部、宣传部、工会、团委和各党总支负责人参加会议。

      财务部对医院2017年一季度主要财务指标、科室成本等情况进行了专题汇报，就目前医院运营管理和财务管理进行了分析。党员代表和职工代表结合临床工作实际，就医院管理制度和流程、绩效改革等提出了意见和建议。

      院纪委书记黄凤兴指出，运营管理是财务工作的核心，运营管理的成效将直接体现在财务数据上。做好医院财务管理、绩效改革等工作，要解决“大锅饭”、“合法性”等问题，绩效改革只能有一个分配体系，必须充分体现一线医护人员的尊严和价值。医院的每一份创收都与职工利益密切相关，新形势下，医院工作必须坚持利益导向，务必将职工利益放在第一位，切实杜绝“跑冒滴漏”、“腐败”等现象，特别是在耗材采购、使用、管理等重点环节，必须严格执行相关制度规定，切实加大对制度、流程的清理力度。

      院党委书记欧力生就改善医院财务状况提出三点要求。一要增加收入。完善医院人事薪酬制度，通过绩效改革进一步激发临床医护人员的工作积极性。二要节约开支。切实加强对医用耗材、国有资产和设备物品采购和使用的监督管理，进一步完善责任机制，对违纪违法行为“出重拳”从严整治；目前，要切实加大对医用耗材的整治力度。三要从严管理。切实加强对省委巡视反馈意见的整改落实，按照《会计法》要求，严格执行财务规定、财务流程，不能让个别人得到不当利益；要做好联系服务工作，加强党务公开、院务公开工作，建立党员代表和职工代表不定期听取医院重点工作汇报制度，切实提升职工满意度，鼓励大家为医院发展献计献策、出谋划策。

      下一步，院党委将专题听取医院耗材管理、使用、整治工作汇报。