3月14日下午，我院2007年度第一次质量、成本分析会在第一住院大楼二楼学术厅隆重召开，出席会议的有院班子成员以及各职能处室正副处长，临床医技正副科主任、科护士长、护士长等。  

   会议首先指出，医院质量成本分析会是一个年度分析会，目的是希望我们通过质量管理、成本管理，提高这两个方面的意识，希望大家重视。
   医院质量管理部张文远副主任对医院质量进行了分析。主要内容是（1）2006年质量管理工作总结，（2）2007年质量管理工作计划，（3）近期医疗质量分析。
   随后，财务处处长张岚就2006年全院成本核算进行总结，并对各科室的成本核算进行了剖析，就下年度医院和各科室如何降低成本，提高效率提出了相应的指导性建议。
   今年有三个方面工作，一就是质量；二是成本；三是水平。水平不是短时间内就可以提高、达到的。但是，质量和成本是可以在短时间内提高和达到的。今天这两个分析会都从各自不同的角度，不同的侧面分析了我们去年在质量和成本两个方面的亮点和问题。希望或者说是要求每个科室把今天的分析情况结合各自科室的状况进行专题研究，这是今年我们工作的要点中很重要的一部分，我们最近正在讨论今年工作重点。大家看到我们现在硬件已经上去了，在管理方面还有很多需要做的事。今年的重点就是管理，管理的重点是规范、调整、改革。那么，我们要把质量和成本的管理贯穿于整个管理全过程。这是我们院里和各科室所要求的工作，今天提到质量和成本的问题，主要是要唤起全院职工特别是在座的每一位干部，要把质量和成本的意识进一步增强。通过这一方面的管理，使我们医院逐步引导到走成本效益的路，质量效益的路，今年我们提到的目标就是要创节约型医院，要创研究型医院，最终创全国一流医院，希望大家继续努力。